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前些時參加央行總裁彭淮南的餐敘，他講國際金融、匯率，都屬專業；倒是跨行的一句話饒富深意：報紙跟鈔票一樣，不會消失。
彭總裁是少見的重視報紙發布訊息與政策的官員，妙喻取譬，報紙鈔票相提並論。兩者唯一相同的，都是紙做的；這個命題成立嗎？
十年前台灣報紙經營陷入最低潮，隨著傳播科技及新興媒體威脅，全世界正興起一股看衰風，有預言報紙三十年內消失；接著金融海嘯，廣告萎縮，前景低迷。商業經營模式的報紙，依傳播學者McManus的理論，「廣告」及「公眾注意」是利潤來源，報紙長時讓廣告主予取予求；少數的報紙還能靠公眾注意而賺錢，但吸引的方式已偏頗到極致。
十年的低潮期，也發展出政府的新聞置入，報紙強忍政商低下活命。數月前，某建商大亨涉賄聲押時，報紙都露出了「阿奇利斯踵」。建商買斷式廣告從妥協的甜蜜，一變而為裹脅的毒藥。
慘澹經營下，報紙極在意自己的衣食父母，照顧好各自擁有的三、四十萬讀者大軍，也就發展出各報的風格差異。當餿油風暴時，中央與地方相互指責，你看一家報紙，可能看不懂到底食安咎責歸誰，政治新聞更是意識明顯，好的報紙不應如此。台灣報紙各有矜持，各不相讓，你等著我倒，我看你不繼，一個不曾消亡，卻也進步不多。
十年了canong15相機使用教學，報紙沒有垮，而媒體政經情勢也漸趨平衡，不像過去優勢傾斜政經。政商不再呼風喚雨，報紙回復本色—致力於公眾注意與政府資訊監督。唯其如此，報紙才能擺脫政經羈絆，而且走出過去的苦撐待變。從馬王政爭、太陽花學運、社會住宅官商勾結、張顯耀共諜案，以迄高雄氣爆、餿油事件，報紙都發揮得淋漓盡致，政商幾乎招架不住。
以餿油事件為例，氣傲的衛福部長邱文達始言，「台灣食安問題多是媒體太愛報，一件食安可以報一個月」，報紙痛批後改口，「是媒體關注食安」，報紙窮追猛挖，一直到舉發餿油老農現身，政商都無所遁形。報紙終於體會，公眾注意既是天職，亦是利潤所在，廠商廣告不求自來，更盯死政府。
但報紙危機仍在，各家護住三、四十萬讀者，並非長久之計，而現有的經營模式，也有待突破。報紙為了生存，已發展出數位匯流及各種平台，如傳播學者Herbert Marshall McLuhan所說的「熱媒」，提供信息明確度高。這還不夠，最近Alain de Botton在他的著作「新聞的騷動」提出：
新聞機構值得稱道的特質，不該只是單單蒐集事實的能力，而是能從事實資料中整理出關聯性的技藝；而當前的新聞報導在協調、萃取以及療癒等方面的表現卻是嚴重不及格。
他更直指，新聞機構必須能以「充分吸引」的方式呈現重要資訊。
所以，報紙必須超越目前的自己：一是太嚴肅，只能提供引人深思，但缺乏吸引人的指示；另一種是，只能提供完全不負責任的聳動消息，太濫情。
台灣始終看不到一份「品牌報」。Botton定義品牌：品牌本身能說服我們不以懷疑的眼光挑剔媒體刊載的內容。唯有品牌信任感覺對味才能吸引優質讀者，懷抱粉絲讀者。
台灣的報紙只致其力滿足基本讀者，太狹隘；長春 一般勞工體檢其實，可以努力、發展的空間還很大。
maxsym評價
9A51A0B08737ADC2
彭總裁是少見的重視報紙發布訊息與政策的官員，妙喻取譬，報紙鈔票相提並論。兩者唯一相同的，都是紙做的；這個命題成立嗎？
十年前台灣報紙經營陷入最低潮，隨著傳播科技及新興媒體威脅，全世界正興起一股看衰風，有預言報紙三十年內消失；接著金融海嘯，廣告萎縮，前景低迷。商業經營模式的報紙，依傳播學者McManus的理論，「廣告」及「公眾注意」是利潤來源，報紙長時讓廣告主予取予求；少數的報紙還能靠公眾注意而賺錢，但吸引的方式已偏頗到極致。
十年的低潮期，也發展出政府的新聞置入，報紙強忍政商低下活命。數月前，某建商大亨涉賄聲押時，報紙都露出了「阿奇利斯踵」。建商買斷式廣告從妥協的甜蜜，一變而為裹脅的毒藥。
慘澹經營下，報紙極在意自己的衣食父母，照顧好各自擁有的三、四十萬讀者大軍，也就發展出各報的風格差異。當餿油風暴時，中央與地方相互指責，你看一家報紙，可能看不懂到底食安咎責歸誰，政治新聞更是意識明顯，好的報紙不應如此。台灣報紙各有矜持，各不相讓，你等著我倒，我看你不繼，一個不曾消亡，卻也進步不多。
十年了canong15相機使用教學，報紙沒有垮，而媒體政經情勢也漸趨平衡，不像過去優勢傾斜政經。政商不再呼風喚雨，報紙回復本色—致力於公眾注意與政府資訊監督。唯其如此，報紙才能擺脫政經羈絆，而且走出過去的苦撐待變。從馬王政爭、太陽花學運、社會住宅官商勾結、張顯耀共諜案，以迄高雄氣爆、餿油事件，報紙都發揮得淋漓盡致，政商幾乎招架不住。
以餿油事件為例，氣傲的衛福部長邱文達始言，「台灣食安問題多是媒體太愛報，一件食安可以報一個月」，報紙痛批後改口，「是媒體關注食安」，報紙窮追猛挖，一直到舉發餿油老農現身，政商都無所遁形。報紙終於體會，公眾注意既是天職，亦是利潤所在，廠商廣告不求自來，更盯死政府。
但報紙危機仍在，各家護住三、四十萬讀者，並非長久之計，而現有的經營模式，也有待突破。報紙為了生存，已發展出數位匯流及各種平台，如傳播學者Herbert Marshall McLuhan所說的「熱媒」，提供信息明確度高。這還不夠，最近Alain de Botton在他的著作「新聞的騷動」提出：
新聞機構值得稱道的特質，不該只是單單蒐集事實的能力，而是能從事實資料中整理出關聯性的技藝；而當前的新聞報導在協調、萃取以及療癒等方面的表現卻是嚴重不及格。
他更直指，新聞機構必須能以「充分吸引」的方式呈現重要資訊。
所以，報紙必須超越目前的自己：一是太嚴肅，只能提供引人深思，但缺乏吸引人的指示；另一種是，只能提供完全不負責任的聳動消息，太濫情。
台灣始終看不到一份「品牌報」。Botton定義品牌：品牌本身能說服我們不以懷疑的眼光挑剔媒體刊載的內容。唯有品牌信任感覺對味才能吸引優質讀者，懷抱粉絲讀者。
台灣的報紙只致其力滿足基本讀者，太狹隘；長春 一般勞工體檢其實，可以努力、發展的空間還很大。
maxsym評價
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